物流过程透明，即货物活动过程状态信息可以真实的被反映。之前曾经引见过物流过程透明中的主要内容，“运输过程透明”和“仓储过程透明”。
过程透明准绳，就是在物流管理中尽一切可能使得货物流的整个过程的状态信息可以及时、真实地得到反应，以及使得物流效劳资源、物流效劳任务的整个过程信息可以及时、真实地得到反应。“运输过程透明”及“仓储过程透明”只是过程透明准绳的详细应用，过程透明准绳的中心是物流企业系统的透明。
物流企业系统透明有什么作用?回忆一下价值导向准绳、平衡配载准绳、规范标准准绳、实时反应准绳，这些准绳的完成都需求一个根本前提，那就是物流过程透明，物流企业系统在运作中可以实时采集和处置各个环节的状态信息。
价值导向准绳里面，一方面要对货物流的流向停止实时掌控，另一方面要理解实时的货物活动效率，这些都需求以物流企业系统的透明为根底。在平衡配载准绳里面，物流效劳任务与物流效劳资源的有效匹配，是以信息前置和对未来时的精确预判为前提的，照旧需求以物流企业系统的透明为根底。
规范标准准绳里，流程各环节节拍的规范化，同样需求物流企业系统的透明为根底。由于流程各环节的节拍是动态的，会依据物流效劳任务的任务量的变化而变化，物流企业系统透明可以使决策中心精确晓得上一个环节的节拍，并能及时指导下一个环节的节拍。
实时反应准绳就更离不开物流企业系统的透明了。实时反应，有一局部属于目视范围内的实时反应，可以目视的自然也是在透明的范畴里面。有一局部实时反应是目视范围之外的，则需求物流企业系统可以完成目视范围之外的透明。实践上，实时反应与透明是从两个不同的角度去对待物流管理中的信息流。
物流企业系统的透明
随着科技的进步，社会的开展，顾客对物流透明效劳的请求成为根本属性，因此倒逼物流企业系统必需输出透明的物流效劳。但是透明的物流效劳必然是来自于透明的物流效劳流程，而物流效劳流程的透明需求从输入上就完成透明的要素。透明的要素则是以信息技术为中心的相关管理工具和管理办法。
物流企业系统的透明，中心目的是处理业务流程运作中所存在的各种信息不对称问题，使得日常业务的运营管理、决策变得愈加简单、容易，同时进步物流效劳输出的质量和效率，进步企业的运营效益。如图11-2所示，用SIPOC模型对物流企业系统停止合成。
图11-2透明物流企业系统的SIPOC
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