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2015年中国的冷链物流行业风起云涌热闹非凡，生鲜电商、餐饮外卖、生鲜O2O快速发展，第三方冷链物流企业开始并购、融资、三板上市，第四方物流和平台型企业异军突起，面对这些变化中国冷链物流企业该如何应对？冷链行业又将有哪些发展趋势？
第一、拥抱移动互联网
有这样一组数据和结论，如果一家公司有30%的业务跟互联网相关，说明这家公司还是一个正常增长的公司，如果这家公司有50%的业务跟互联网电商相关，说明这家公司是一家快速增长的公司。所以生鲜电商、餐饮外卖、零售O2O也好，移动互联网已经渗透到冷链行业，互联网正在改变产品的销售模式，我们的企业家就要学会拥抱他们，看看冷链这个链条上哪方面与他们合作，找好自己的定位，市场机会的出现正等待别人捕捉。
第二、服务的深度化
现在的物流企业还停留在最简单的运输、配送、仓储、装卸、分拣环节，然而上下游企业对于物流公司寄予了更高期望，希望物流企业可以提供更多增值服务，提供全方位深层次一站式的服务。未来冷链物流企业的挑战即在此，经常听到很多企业抱怨，年轻的小伙子轻松夺走了他们辛辛苦苦跑出来的冷链业务，为什么会这样？企业对于整个产品认识的深度，对整个产品运营的认识深度，决定了物流企业的发展高度和速度，物流行业最终还是服务行业。
第三、加大技术方面投入
未来的物流公司可能是IT公司，技术一定很强。众所周知的顺丰，内部技术团队超过三千人。这两年涌现的车货匹配平台很多，今后一定会进入冷链这个行业。外卖配送企业美食送就是一家技术很强的企业。现在所有冷链需求和资源都是碎片化的，导致企业的冷链效率很低，成本很高，这些都需要大数据的支撑。未来全程可视化的温控物流服务会成为基本服务。
第四、资源平台共享化
我们已经从免费经济时代走到了是共享经济时代，信息越来越透明，成本越来越透明，冷链物流企业规模小、比较分散，将来会有第四方的物流平台来整合现在行业内的各种资源。冷链这个行业资源到底缺还是不缺，无论是仓储还是运力的供给，所以说整合碎片化资源是行业发展方向，现在已经有很多企业在尝试做资源的整合平台。未来会有全国性的冷库资源平台和运力池，模式有轻资产和重资产，有平台公司，有运营公司，也有冷链资产的管理公司。
第五、加强人才梯队建设
人才的培养及梯队的建设是目前冷链行业亟待解决的问题，通过近几年的国内企业调研，发现我国冷链行业最大的问题是人才缺乏。调研中经常看到有很多老板年龄很大却还在一线忙碌，吃饭时还在电话调度，投标时做不出漂亮的PPT。对比普货物流的德邦，它的整个人才培养体系则十分完善，被称为零担和产品物流行业的黄埔军校，这也是德邦能在短短几年内能将营业额从几亿做到上百亿的基础。未来，企业一定要把人才提升到企业第一战略，冷链企业应该建立自己的人才培养计划，这方面招商美冷的管培生就做的非常好。在加快内部培训机制的建立的同时，也建议让高管多到国外借鉴学习。
第六、深度冷链网络的构建
物流的核心价值在于网络，单点发展将来必成为别人的囊中之物。冷链物流网络分为一张天网（大数据信息化网络），四张地网（干线网络、冷库网、区域+城配网、宅配网）。拥有任何一个网络都将十分有价值。冷链食品一个非常大的特点是，如果没有完善的冷链物流高速公路，冷链食品卖不到更远的地方，直接影响销售。比如一家物流企业在山东省建立了一个无缝覆盖的冷链网络，那么很容易孵化一个食品贸易公司。网络的深度对企业发展至关重要，这在2015年得到了得到充分体现。现在BAT已经布局农村，网络深度化的发展是所有冷链企业一定考虑的。
第七、供应链化
供应链化是未来冷链企业发展的大势所趋，未来行业的龙头企业一定是做供应链的，包括采购、物流、商流、资金流、信息流的配套与融合，全球领先的冷链企业同样要走向供应链化。近两年围绕餐饮酒店出现的食材B2B平台比较多，其实都是在做供应链，包括现在所有的生鲜电商、餐饮外卖等最终会走向闭环，也是一家供应链企业。
总之，要始终领先半步，才能不被超越，才能不断引领行业发展，才能立于不败之地。